转自：北京商报
7月4日，郎酒官方公众号推文暗意，郎酒至本日召开宇宙经销商年中大会。会议现场，郎酒集团董事长汪俊林作“矍铄信心，斥地前行，稳中求胜”主题语言，强调郎酒的“八个坚合手”，快活“四个确保”。
在面前白酒阛阓量价下行、社会库存高企、经销商承压加重的严峻布景下，汪俊林将“确保珍贵商家利益不动摇”和“确保郎酒干部职工戎行沉稳”置于战术中枢，强调这是面前“头等大事”。
不错说，这一方案被视为郎酒在行业极冷中打出的“稳心”第一枪。
01
行业深度调养期，郎酒“稳心”
家喻户晓，白酒行业面前正在资历一场深度调养期。
行业数据知道，2023年以来，白酒阛阓量价皆跌，社会库存总量松弛历史高位，终局动销率下滑超30%。经销商群体大都承压；2024年白酒板块合座承压，头部企业如茅台、五粮液虽稳中有进，但二三线品牌库存去化缓缓；大型企业抢份额导致恶性竞争，中小企业生计空间被挤压。
在这一布景下，郎酒一方面承认阛阓严酷性，一方面下达“稳心剂”。汪俊林指出，郎酒已作念好“理睬极冷”的准备，但环节在于厂商齐心——商家利益和团队沉稳是根基。
郎酒选择此时强调“商家利益”C位，恰是针对这一痛点：东说念主心不稳，价钱战频发，阛阓顺次缭乱词语。它收拢了行业“稳本”的中枢——在经销商库存高压下，保险其利益能提振信心，注视着急性抛货；确保团队沉稳则幸免里面漂泊，维系阛阓履行力。不然，价钱体系崩坏将激发四百四病，拖垮所有这个词产业链。
郎酒这次定调，无异于一剂实时“强心针”直击终局。而在弱周期的布景之下，头部企业主动站出来提“稳”控“稳”，一方面是为经销商们保全利益，另一方面亦然提振行业信心。周期之下，费劲不行幸免，但惟有“东说念主心”稳了，厂商联手，周期也必将已往。
毫无疑问，郎酒，再一次举止在行业前端。
02
“八个坚合手”和“四个确保”
成为郎酒穿越周期的“释怀石”
细看这次里面会议的中枢，无疑是围绕着“八个坚合手”和“四个确保”伸开。其中，“八个坚合手”的骨子是：
坚合手《百年郎酒》总提要不动摇；
坚合手郎酒“酱香高端，兼香逾越，两香双优”不动摇；
坚合手三品战术不动摇；
坚合手拓网深耕、宇宙化布局不动摇；
坚合手现存行状部及销售大区组织结构不动摇；
坚合手现存各行状部产物结构不动摇；
坚合手郎酒庄园、龙马酒庄动作品牌故事原点，酒庄体验营销不动摇；
坚合手塑造郎酒的品牌势能，打造郎酒的阛阓动能不动摇。
“四个确保”的骨子是：
确保珍贵商家利益不动摇；
确保郎酒干部职工戎行沉稳；
确保价钱相对沉稳，合适阛阓变化；
确保公司政策的沉稳性，可操作性、合手续性，确保阛阓沉稳。
从第三方视角看，这“八个坚合手”和“四个确保”不仅是企业自救，更助力郎酒里面构建正向价值链轮回——通过保险经销商中枢利益，进而灵验珍贵终局价钱体系的沉稳。价钱体系的踏实，则是品牌势能得以灵验维续的环节基石。短期看，这为厂商两边构筑了切实的利益保险；永远而言，靠近行业深度调养期，厂商价值共同体将在承压中获取韧性淬真金不怕火，品牌财富得以合手续千里淀与深度夯实。
如斯看来，郎酒这次里面会议，既为必要更是实时。
郎酒的实时性在于，它抢在危急深远前动手，幸免如部分品牌般堕入价钱战泥潭；必要性则源于阛阓施行——商家是渠说念命根子，团队是履行引擎，二者不稳，企业难存。
这一次，郎酒将“商家利益”和“团队沉稳”摆上C位，打出稳阛阓第一枪，这剂“强心针”不仅彰显头部企业的引导力和反馈速率，更体现周期下的“灯塔力量”。正如汪俊林所言：“这一轮极冷是郎酒东说念主的磨刀石，亦然商家的磨刀石，更是厂商庆幸共同体的磨刀石。”
郎酒，依然作念好了理睬这一轮极冷的充分准备！
海量资讯、精确解读，尽在新浪财经APP
牵涉剪辑：李念念阳